Ofte stillede spørgsmål
Her finder du svar på typiske spørgsmål om samarbejdet med J-C
Hvis du ikke finder svar på dit spørgsmål, så tag endelig direkte kontakt
Hvad tilbyder J-C
Jeg er en bredtfavnende konsulent, der under paraplyen “Procesanalyse” tilbyder støtte i systemarkitektur, produktionsprocesser og IT.
Fra den praktiske analyse af de faktiske forhold og dokumentation, til overordnede systemer. Jeg rådgiver, hjælper med strategier, projektscoping og implementering
Hvordan kan du hjælpe min virksomhed
Jeg giver indsigt og klarhed i alle hjørner af virksomheden. Tænk på mig som din eksterne problemknuser og uvildige rådgiver.
Fra små analyse og optimerings opgaver til tværgående procesflows og IT arkitektur
Brug mig som rådgiver til IT projekter, som analytiker eller systemarkitekt i det fysiske som digitale
Hvordan er processen?
Overordnet starter jeg altid med en uforpligtende afklaring der følger en klassisk “Hvem, hvad, hvordan”.
Først skal vi vide, at kemien i samarbejdet er et match, dernæst hvad der skal løses og herefter skitserer vi hvordan det skal gribes an. Resultatet er en konkret plan, som definerer opgaven og der kan eksekveres på.
Når opgaven starter, er det naturlige først skridt ofte en dybere analyse, hvis ikke det arbejde allerede er blevet gjort internt i organisationen. Herfra er alle processer individuelt tilpassede.
Hvilke typer virksomhed arbejder du med?
Produktionsvirksomheder inden for metal / kemi / forsvar er mit primære fokus, fra enkeltmands virksomheder til store organisationer.
Som udgangspunkt er jeg åben for samarbejde med de fleste virksomheder
Hvad koster du?
Pris er en underlig størrelse; det afhænger af opgavens kompleksitet. Fra timepriser, rammeaftaler og fast pris for en opgave.
Som udgangspunkt gælder to ting:
1) Intet faktureres, før arbejdet er aftalt.
2) Jeg er eksponentielt billigere end et projekt, der er dårligt scopet.
Hvad erfaring har du?
Jeg har bred erfaring, og en solid systemforståelse. Med ekspertise fra mange brancher og virksomheder forstår jeg hurtigt grundstenen i forretningen, og kan derfor give analyser der giver et solidt fundament på tværs af drift, IT, produktion og salg. Jeg har en M.Sc. indenfor procesontologi.
Jeg deler ikke oplysninger om mine samarbejdspartnere som konsulent, men har her efterhånden været rimelig bredt omkring. Samtidig holder jeg en fastansættelse ved siden af min konsulentvirksomhed.
I fastansættelse har jeg været:
Operations Manager i en fremstillingsvirksomhed i våben industrien
Projektleder og arkitekt på IT projekter, bl.a. ERP, lagerstyring, eCommerce, CRM, expense management, document management.
Kemiingeniør (B2B handel og rådgivning)
Arbejdet bredt med Salg og Marketing (B2B og B2C)
Hvem arbejder du ikke med?
Generelt undgår jeg virksomheder, der falder uden for fremstillingsindustrien, men jeg gør undtagelser.
Jeg engagerer mig kun i fejlslagne projekter, hvis der er klar vilje hos virksomhedens ledelse til at handle radikalt. Når først skaden er sket, er der ingen hurtig løsning – det er krævende arbejde.
Virksomheder der skal bruge en konsulent til at bekræfte dét, de selv mener. Naturligvis kan der være overlap, men analyser kan ikke tilpasses forventninger; det kan strategier til gengæld.
Hvor små projekter tager du?
Jeg har flere kunder, som alene består i sporadisk rådgivning af under én times varighed. Det giver mig stor glæde at kunne bidrage viden til små virksomheder, uden det skal være økonomisk belastende.
Det er dog klart, at hvis jeg skal have dybdegående kendskab til en mere kompleks virksomhed, så tager det nogle timer.
Hvordan undgår Vi at blive afhængige af dig?
Når en konsulent indlejres centralt i et projekt, er der stor risiko for, at der dannes en masse processuel viden som ikke forankres i virksomheden. Det kan løses på mange måder, men de to typiske er:
1) Vi allokerer tid til, at jeg danner procesdokumentation til intern brug i virksomheden.
2) Virksomheden har en rolle, som har kapacitet til at tage ejerskab for den processuelle viden.